نقد و ارزیابی کتاب نقد کتاب روانشناسی مالی رفتاری | ||
| نقدنامه اقتصاد | ||
| دوره 1، شماره 1، تیر 1400، صفحه 79-87 اصل مقاله (322.32 K) | ||
| نوع مقاله: علمی تخصصی | ||
| نویسنده | ||
| روزا هندیجانی* | ||
| عضو هیئت علمی مدیریت دانشگاه تهران | ||
| چکیده | ||
| کتاب روانشناسی مالی رفتاری در حوزه مالی رفتاری قرار دارد که یکی از شاخه‌های جدید در حوزه مدیریت مالی است. در سالهای اخیر، مطالعات رفتاری در حوزه‌های مختلف مدیریت و اقتصاد در سراسر دنیا و همچنین در داخل ایران رواج فراوان یافته است و به یکی از شاخه‌های اصلی مطالعاتی و تحقیقاتی در مدیریت و اقتصاد مبدل گشته است. مطالعات رفتاری یکی از ابعاد اصلی در حوزه‌هایی از مدیریت نظیر مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی، بازاریابی و رفتار مصرف کننده بوده است و از دیرباز نقش محوری داشته است. با این وجود، در دیگر حوزه‌های مدیریت نظیر مدیریت مالی، مدیریت استراتژیک و مدیریت عملیات و همچنین اقتصاد این مطالعات جدیدتر بوده و به تازگی مورد استقبال صاحبنظران و محققان قرار گرفته است. بر این اساس، شاخه‌هایی از دانش در مدیریت با عنوان مدیریت مالی رفتاری، مدیریت استراتژیک رفتاری و مدیریت عملیات رفتاری و در اقتصاد با عنوان اقتصاد رفتاری شکل گرفته‌اند. در مقایسه با رویکرد کلاسیک به تصمیم‌گیری و رفتار که بر پیش‌فرض عقلانیت محض استوارند و انسان را موجودی کاملا عقلانی و دارای تمایلات مبتنی بر منافع شخصی صرف تصویر می‌کنند، این حوزه‌ها انسان را موجودی با عقلانیت و توانایی ذهنی محدود در نظر می‌گیرند که در تصمیم‌گیری و رفتار لزوما بر اساس منافع شخصی و در راستای آن عمل نمی‌کنند. بر این اساس، عوامل مختلف نظیر سوگیریهای ادارکی[1]، میانبرهای ذهنی[2] و احساسات[3] بر تصمیمات اثرگذار هستند. این ویژگی وجه مشترک حوزه‌های رفتاری جدید در مدیریت و اقتصاد است که آن را از رویکرد کلاسیک متمایز می‌سازد. کتاب مورد نقد به بررسی زیربناهای روانشناسی حوزه مدیریت مالی رفتاری می‌پردازد. این نوشته نقدی بر کتاب روانشناسی مالی رفتاری است و آن را از جنبه نگارشی، محتوایی و ساختاری مورد ارزیابی قرار می‌دهد. [1] Cognitive biases [2] Heuristics [3] Emotions | ||
| کلیدواژه‌ها | ||
| اقتصاد مالی؛ اقتصاد رفتاری؛ مالی رفتاری؛ روانشناسی | ||
| مراجع | ||
|
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 240 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 187 |
||